Connaître les agissements sexistes et violences sexuelles au travail afin de les prévenir
OBJECTIFS
- Opérer un recul réflexif sur les réalités historiques et sociologiques des violences sexuelles et sexistes
- Quelle prévention des agissements sexistes en entreprise ?
- Agir concrètement en cas d’agissements sexistes en entreprise
- Connaître le rôle des nouveaux référents «sexisme» au travail
CONTENU
- JOUR 1
- Opérer un recul réflexif sur les réalités historiques et sociologiques des violences sexuelles et sexistes :
- Les idées reçues sur les agissements sexistes et violences sexuelles
- Evaluer les éléments à prendre en compte : les textes en évolution (lois des 17-08-2015, 8-08-2016, la loi du 3-08-2018, la loi Santé au Travail du 2-08-2021)
- Quelle prévention des agissements sexistes :
- Savoir cadrer les faits et définir la faute (fréquente)
- Intégrer le poids de la culture dans les mots
- Repérer les situations à risques, postes et facteurs de risques et savoir distinguer ce qui relève de relations professionnelles normales du champ de l’interdiction
- Focus sur le harcèlement sexuel : les définitions et des recommandations
- Focus sur les discriminations : définition et champ d’application sur les interdits
- Clarifier et déterminer les différentes formes d’agissements sexistes
- Les facteurs favorisants
- Evaluer les techniques dans les agissements sexistes
- Les fausses bienveillances
- Les insinuations, l’infériorisation professionnelle, l’infantilisation, les plaisanteries lourdes, mauvaises blagues appuyées, propos graveleux
- Visualiser les défenses de « l’agitateur sexiste »
- Prendre connaissance de la nouvelle notion jurisprudentielle de harcèlement sexuel d’ambiance
- Assurer la prévention primaire, secondaire ou tertiaire des agissements sexistes selon les dispositions de la loi
- Les conséquences physiques, psychiques et sociales.
- Opérer un recul réflexif sur les réalités historiques et sociologiques des violences sexuelles et sexistes :
- JOUR 2
- Agir concrètement en cas d’agissements sexistes :
- Quel dispositif de recueil des plaintes et des signalements ainsi quel circuit permettant de les traiter ? Le Référent CSE et celui, éventuel, de la direction pour l’entreprise
- Mener un entretien avec la victime. Conduire un entretien avec « l’agitateur sexiste ». Planifier des entretiens avec les témoins
- Quelles alliés-ressources ? Lancer une médiation : principes et techniques
- Accompagner les victimes, les témoins, les équipes. Sanctionner les auteur-e-s. Conseils en méthodes et pratiques d’entretien et de plans d’action
- Raisonnements partagés sur le traitement des conflits. Les préconisations de l’ANACT et du Ministère du Travail (guide pratique et juridique).
- Connaître le rôle des nouveaux référents « sexisme » au travail :
- Le nouvel acteur : référent « sexisme » au travail
- Le rôle des référents « sexisme » (binôme employeur et CSE) au travail
- Agir concrètement en cas d’agissements sexistes :